Собственник бизнеса 2.0
6 месяцев
старт 2020
Live, Online

Владелец бизнеса: эволюция

Старый собственник
Классический собственник привык сам контролировать каждый процесс, тушить пожары и исправлять ошибки сотрудников. Он умеет устранять кассовые разрывы и другие форс-мажоры, но не умеет их предотвращать.
Новый собственник
Собственник бизнеса 2.0. знает, что его задача — стратегия, а не операционка. Он умеет развивать руководителей, достигать целей, мотивировать команду и знает, что бизнес будет эффективным даже без его включенности на 100%.

Перейдите от ручного управления бизнесом

к автоматическому!

CОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 — ЭТО
комплексная шестимесячная программа для предпринимателей, которые хотят упорядочить бизнес-процессы, ускорить рост компании и вытащить себя из операционных задач.
За время обучения вы сделаете «update» бизнес-модели и конкурентной стратегии, наладите управление маркетингом, продажами и финансами, обучите руководителей и усилите команду, поставите амбициозные бизнес-цели и научитесь их достигать.
Эта программа для вас, если
Вы крутитесь в колесе операционки и уже не в силах контролировать каждый процесс. Свободного времени нет и кажется, что бизнес держится только на вас.
Компания давно показывает стабильные результаты, но пришло время развиваться. Хочется масштабироваться и «не сломать» то что есть.
В компании только вы по-настоящему заинтересованы в развитии и росте. Сотрудники обычно мыслят категорией «сегодня» и им нет дела до вашего «завтра». Ваши топы и вы говорите на разных языках.
Что такое программа Собственник бизнеса 2.0?

«Собственник бизнеса 2.0» — это ускоренная альтернатива МВА, которая поможет вам не только получать комплексные знания о бизнесе, но и поэтапно внедрять их на практике.

На старте обучения вы проведете аудит и поставите перед собой цели, к которым будете идти на протяжении шести месяцев.

Какие знания мы даем?

В основе обучения лежит авторская методология эксперта по вопросам систематизации бизнеса Кирилла Куницкого. За 6 лет она уже помогла 25 000+ его клиентов в разы увеличить результаты своих компаний.

За 6 лет программу «Собственник бизнеса 2.0» прошли

1600+ предпринимателей

из 15 стран мира

Благодаря усилиям команды «Бизнес-Конструктор», свои компании систематизировали представители малого и среднего бизнеса Украины, Казахстана, Молдовы, Польши, Беларуси, Испании, Таиланда и Индонезии

Как проходит обучение

Обучение на программе проходит в формате «перевернутого класса».

Сначала вы самостоятельно изучаете видеоурок в онлайн-системе, а затем закрепляете полученные знания на живых занятиях с Кириллом Куницким.

Невозможно не делать!

Каждый урок сопровождается домашними заданиями.

Выполняя задания, вы можете одновременно внедрять инструменты из них в свой бизнес.

Успех неизбежен!

Ваша компания — это учебный проект. На старте вы замеряете точку “А”. На финише — точку “Б”.

На программе вы сможете не только учиться и внедрять изменения в свой бизнес, но также знакомиться с другими собственниками бизнеса, обмениваясь опытом и связями. Это по-настоящему сильное окружение.

Результат за 3 месяца!
12 учебных модулей с заданиями
8 живых занятий с экспертом
≈115 часов видеоконтента
3 online-board`a с кураторами
12 онлайн мастер-групп с ответами на вопросы
4 дополнительных мастер-класса (работа в группах)
100+ новых контактов собственников
8 знаний и результатов в бизнесе
Программа курса
1 Модуль Модель системного бизнеса и личная эффективность собственника +

Цель уровня

Изучить модель системного бизнеса и жизненные циклы компании, рассмотреть роль собственника бизнеса, основы эффективного управления командой, а также вовлеченность сотрудников. Дополнительно: разберем личную эффективность собственника бизнеса, инструменты тайм-менеджмента, работы с личным ассистентом.

Темы уровня

  • Модель системного бизнеса и личная эффективность собственника.
  • Жизненные циклы компании.
  • Портрет эффективного руководителя.
  • Основы управления командой.

Результат

Вы поймете текущее состояние бизнеса, сможете оценить эффективность работы с командой. Составите план развития и повысите вашу личную эффективность для быстрого достижения целей.
2 Модуль Бизнес-модель и конкурентная стратегия +

Цель уровня

Цель второго модуля — понять ваш продукт, стратегию и место на рынке.

Темы уровня

  • Бизнес-модель и ее структура.
  • Целевые сегменты клиентов.
  • Концепции идеального продукта.
  • Конкурентная стратегия.

Результат

Вы выделите свои конкурентные преимущества, группы целевых клиентов и поймете, как влюбить их в ваш продукт.
3 Модуль Организационная структура и бизнес-процессы +

Цель уровня

Ваша задача — определить организационную структуру для текущего и будущего состояний компании. Прописать ожидаемые результаты и ключевые бизнес-процессы, должностные инструкции.

Темы уровня

  • Эффективная организационная структура.
  • Привлечение новых клиентов
  • Бизнес-процессы.
  • Методики описания бизнес-процессов.

Результат

Организационная структура и ключевые бизнес-процессы компании понятны всей команде. В компании внедрен и активно применяется принцип внутреннего клиента.
4 Модуль Управление персоналом и рекрутинг +

Цель уровня

Цель модуля — изучить принципы построения сильной команды, которая воплотит ваши бизнес-цели в жизнь.

Темы уровня

  • Рабочая папка сотрудника.
  • Формула сильной команды и лидерство.
  • Подбор и адаптация персонала.
  • HR-функция и корпоративная культура.

Результат

Все сотрудники компании вовлечены и причастны к развитию компании. Разработана эффективная система подбора и адаптации персонала.
5 Модуль Мотивация и развитие сотрудников +

Цель уровня

Работа над эффективностью команды. Повышение уровня удовлетворенности сотрудников работой и лояльности к компании.

Темы уровня

  • Нематериальная мотивация.
  • Построение системы финансовой мотивации.
  • Оценка персонала.

Результат

Все сотрудники, работающие в компании, соответствуют занимаемой должности как по профессиональным, так и личностным качествам. Сотрудники испытывают ощущение причастности к развитию компании и понимают свою роль в команде.
6 Модуль Управление финансами +

Цель уровня

Цель модуля - составить форму ключевых управленческих финансовых отчетов (P&L, Cashflow, Баланс). Внедрить регулярное прогнозирование движения денежных средств.

Темы уровня

  • Управление финансами.
  • Три ключевых финансовых отчета.
  • Финансовое планирование и внедрение учета.

Результат

В компании внедрен регулярный управленческий финансовый учет. Осуществляется регулярное финансовое планирование (прогноз P&L и Cashflow на основе маркетинговых гипотез и статистики предыдущих периодов).
7 Модуль Управление маркетингом +

Цель уровня

Цель модуля - разработать и внедрить бизнес-процессы взаимодействия функций маркетинга и продаж. Ознакомиться с типовыми должностями отдела маркетинга и инструкциями продвижения для своего бизнеса.

Темы уровня

  • Управление маркетингом.
  • Типовые должности отдела маркетинга.
  • Инструменты продвижения.

Результат

Выстроена логика взаимодействия маркетинга и продаж. Обозначены необходимые должности в отделе маркетинга и инструменты для продвижения.
8 Модуль Интернет-маркетинг +

Цель уровня

Разобраться в основах интернет-маркетинга: трафик, конверсия, коммуникации. Внедрить инструменты для повышения конверсии в свой бизнес.

Темы уровня

  • Цели и задачи Интернет-маркетинга.
  • Конверсионные воронки.
  • Каналы привлечения трафика.

Результат

Определены и детально описаны каналы привлечения новых клиентов. Разработана система удержания существующих клиентов компании. Теперь с отделом маркетинга вы говорите на одном языке.
9 Модуль Управление продажами +

Цель уровня

Внедрить основные принципы построения эффективного отдела продаж. Разработать и внедрить бизнес-процессы взаимодействия функций продаж и маркетинга.

Темы уровня

  • Отдел продаж в структуре компании.
  • Формула успешных продаж.
  • CRM-система.

Результат

Отдел продаж и маркетинг работают по налаженным и эффективным бизнес-процессам, усиливая и дополняя друг друга. Сформирована эффективная система по привлечению новых клиентов и управлению взаимоотношениями с существующими клиентами.
10 Модуль Операционное управление +

Цель уровня

Внедрение системного управления процессом достижения целей. Изучение основ проведения мероприятий по контролю выполнения задач и реализации поставленных планов.

Темы уровня

  • Регулярный менеджмент.
  • Отчетность и мероприятия по управлению компанией.
  • Task-менеджмент.
  • Project-менеджмент.

Результат

В компанию внедрена система автоматизации постановки и контроля выполнения задач, а также реализации внутренних проектов. Выделен отдельный центр ответственности за операционное управление. Регулярное проведение мероприятий по контролю задач и выполнению планов.
11 Модуль Партнерство. Безопасность бизнеса +

Цель уровня

Сделать партнерство сильным конкурентным преимуществом, а не дополнительной зоной риска. Изучить базовую информацию об эффективном бизнес-партнерстве.

Темы уровня

  • Преимущества и недостатки партнерского бизнеса.
  • Минимизация рисков в партнерстве.
  • Критерии выбора партнера.
  • Разделение обязанностей.
  • Партнерский договор.

Результат

Вы разделите обязанности в бизнесе, пропишете договоренности письменно и научитесь решать конфликты. Составите перечень рисков компании, по каждому риску разработаете набор мер по их устранению.
12 Модуль Стратегическое планирование +

Цель уровня

Сформировать видение и поставить цели на год.

Темы уровня

  • Ритм стратегического планирования.
  • Годовая и промежуточная стратегические сессии.
  • Формат проведения стратегических сессий.
  • Ожидаемые результаты стратегических сессий.

Результат

Цели компании декомпозированы на цели подразделений. Ежегодное проведение стратегических сессий. Регулярное проведение промежуточных стратегических сессий в течении года.

Программу ведет

Кирилл Куницкий

основатель международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор», собственник с 18-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 25.000 предприятий участников его программ.

Обучение уже прошли

Как проходят наши занятия

Ответы на вопросы
Что, если я пропущу живое занятие?
В течение 3-х рабочих дней участники получают видеозапись и презентацию занятия, а также фотоотчет в группе в Telegram. Вы не упустите ни грамма контента.
В чем преимущество пакета Премиум?
В пакет Премиум входит индивидуальная встреча с Кириллом Куницким, стратегический WORKSHOP, 3 занятия с топ-менеджерами «Бизнес-Конструктор», мастер-класс от Кирилла Куницкого по секретной теме и многое другое. Уточните детали у менеджера!
Что, если я далеко живу и не смогу посещать живые занятия?
Для предпринимателей, которые не могут приезжать на живые встречи, у нас есть альтернативная версия программы, где всё обучение проходит в режиме Online.
Есть ли бонусы за хорошее обучение?
На программе действует рейтинг успеваемости. Выполняйте задания вовремя и лучше других — используйте возможность продолжить обучение бесплатно.
А другие бонусы?
Результаты клиентов — наша лучшая реклама. Рассказывайте о своих успехах в соцсетях и получайте подарки.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

И менеджер расскажет о дополнительных возможностях обучения на программе

Подарки для отличников

Лучшие ученики будут получать бонусы от компании «Бизнес-Конструктор». Узнайте, как получить еще больше в процессе обучения

Кто будет спикерами

На программе вы прослушаете лекции от Кирилла Куницкого и лучших экспертов страны. Узнайте имена спикеров и звездных сокурсников

Что не заявлено

Обучайте ТОПов на выгодных условиях, регистрируйтесь в закрытый бизнес- клуб, путешествуйте. Получите больше, чем ждали!
Online

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности. Политика возврата