Программа
для владельцев бизнеса

Собственник
бизнеса 2.0

Перейдите от ручного управления бизнесом к автоматическому!

6 месяцев

>90%

собственников малого и среднего бизнеса работают более 60 часов в неделю

80%

перспективных компаний не развиваются из-за хаоса в бизнесе

50%

целей не реализовываются из-за неправильного тайм-менеджмента собственника

85%

собственников не могут оставить выполнение операционных задач без личного контроля

Старый собственник

Классический собственник привык сам контролировать каждый процесс, тушить пожары и исправлять ошибки сотрудников. Он умеет устранять кассовые разрывы и другие форс-мажоры, но не умеет их предотвращать.

Новый собственник

Собственник бизнеса 2.0 знает, что его задача — стратегия, а не операционка. Он умеет развивать руководителей, достигать целей, мотивировать команду и знает, что бизнес будет эффективным даже без его включенности на 100%.

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0
7 шагов
7 шагов к полной систематизации вашего бизнеса
Мы определили 7 обязательных элементов системного бизнеса
На программе под микроскопом разберем каждый из них
Построение конкурентной бизнес-модели
1Бизнес-модель - это ДНК вашего бизнеса, в котором еще до этапа запуска заложен будущий успех (или провал) вашей компании.
Внедрение эффективной модели маркетинга или продаж
2На этом этапе вы строите мост между вами и будущими клиентами: создаете знание о вашем продукте, развиваете лояльность и после стимулируете продажи.
Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов
3Третий пункт — создание эффективного взаимодействия между зонами ответственности и центрами ответственности. Как результат — развитие принципа внутреннего клиента, который обеспечит стремительный рост вашего бизнеса.
Подбор сильной команды и эффективная функция управления персоналом
4Эффективность сотрудников на 90% зависит от управленческих решений руководителя. На этом этапе вы учитесь отличать «своих» людей от «не своих» — и налаживаете их работу таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность труда без подрыва корпоративного духа.
Организация эффективного управленческого финансового учета
5Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Балансовый отчет, P&L, Cashflow — и принятие на их основе эффективных управленческих решений.
Стратегическое планирование
6 Стратегические мероприятия созданы с целью создать (или обновить) курс, по которому движется ваша компания. Основа развития любого бизнеса — динамичность и наличие дисциплины реализации стратегических планов.
Операционное управление
7Отстроив системную модель вашего бизнеса и определившись с кругом задач, которые перед вами стоят, необходимо обеспечить их эффективное выполнения с помощью регулярного менеджмента.
Что вас ждёт
на программе

100+ практических инструментов для работы

Индивидуальная программа развития компании

Экспертиза и опыт 10+ бизнес-лидеров

Вовлечение команды в процесс трансформаций

Консультации Кирилла Куницкого онлайн и на живых встречах

Закрытые уроки с ТОП-спикерами

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель международной
образовательно-консалтинговой компании
«Бизнес-Конструктор»,
собственник
с 18-летним опытом управления компаниями в сфере логистики,
туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения
бизнеса, которые работают
не только в его компаниях, но и успешно
внедрены более чем в 25.000 предприятий участников его программ.

На фото Кирилл Куницкий — основатель Бизнес-Конструктор
Программа
Комплексная диагностика бизнеса
  • Оценка базовых функций бизнеса.
  • Составление списка ошибок.
  • Составление плана изменений.
Модель системного бизнеса и личная эффективность собственника
  • Модель системного бизнеса и личная эффективность собственника.
  • Жизненные циклы компании.
  • Портрет эффективного руководителя.
  • Основы управления командой.
Бизнес-модель и конкурентная стратегия
  • Бизнес-модель и ее структура.
  • Целевые сегменты клиентов.
  • Концепции идеального продукта.
  • Конкурентная стратегия.
Организационная структура и бизнес-процессы
  • Эффективная организационная структура.
  • Привлечение новых клиентов
  • Бизнес-процессы.
  • Методики описания бизнес-процессов.
Управление персоналом и рекрутинг
  • Рабочая папка сотрудника.
  • Формула сильной команды и лидерство.
  • Подбор и адаптация персонала.
  • HR-функция и корпоративная культура.
Мотивация и развитие сотрудников
  • Нематериальная мотивация.
  • Построение системы финансовой мотивации.
  • Оценка персонала.
Управление финансами
  • Управление финансами.
  • Три ключевых финансовых отчета.
  • Финансовое планирование и внедрение учета.
Управление маркетингом
  • Управление маркетингом.
  • Типовые должности отдела маркетинга.
  • Инструменты продвижения.
Интернет-маркетинг
  • Цели и задачи Интернет-маркетинга
  • Конверсионные воронки
  • Каналы привлечения трафика
Управление продажами
  • Отдел продаж в структуре компании
  • Формула успешных продаж
  • CRM-система.
Операционное управление
  • Регулярный менеджмент
  • Отчетность и мероприятия по управлению компанией
  • Task-менеджмент
  • Project-менеджмент
Партнерство. Безопасность бизнеса
  • Преимущества и недостатки партнерского бизнеса
  • Минимизация рисков в партнерстве
  • Критерии выбора партнера
  • Разделение обязанностей
  • Партнерский договор
Стратегическое планирование и стратегическое планирование
  • Ритм стратегического планирования
  • Годовая и промежуточная стратегические сессии
  • Формат проведения стратегических сессий
  • Ожидаемые результаты стратегических сессий.
Отзывы участников
  • Алена
    Гудкова

    ”Собственник бизнеса 2.0” — это букварь необходимых элементов, которые нужны любому предпринимателю любого уровня

  • Андре
    Тан

    Это лучшее, что есть в нашей стране для образования малого и среднего бизнеса. Куницкий разбирает твой бизнес по косточкам

  • Дмитрий
    Борисов

    Кирилл – классный профессионал, на понятном языке доносит информацию. Эффективно, кратко и сжато в сроках то, что раньше приходилось по 2 года учить

  • Ольга
    Тадай

    На программе собираются люди из абсолютно разных отраслей. Это расширяет кругозор и развивает тебя как личность и как предпринимателя

Регистрируйтесь
Регистрируйтесь
и помогите бизнесу
вырасти в несколько
раз быстрей!
  • 6 месяцев


Сделайте рост бизнеса неизбежным

Регистрация
Нажимая кнопку «Принять участие», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно Политике конфиденциальности. Политика возврата
Остались вопросы? — Звоните: +38 097 989 46 46
Или напишите нам письмо: sales_ua@bizconstructor.com
У нас проходили обучение